“导师制新员工培养办法”硕果累累

文张国胜

2019年2月，5 名于2017年入职的新员工在其各自培养期陆续结束后通过了公司培养效果评估并取得了优异的成绩；同时，公司也对其各自的导师进行了现金奖励。

根据“导师制新员工培养办法”，公司会为每位新入职的、没有工作经验的员工安排一位导师，导师由公司领导推选出来的技术过硬、经验丰富并且德才兼备的优秀员工担任。在为期十八个月的培养期内由导师对其进行一对一的指导，每位导师会根据每位新员工的不同情况制定具体的培养计划，在其专业技能学习、工作、生活、心理等多方面进行指导。新员工在培养期结束后仍能在公司质量保证体系、标准化体系等多重保障 的“全程覆盖”下继续成长发展，一步步成长为拓为设计团队的中坚力量。十多年间，在“导师培养制”的深耕细作下，拓为培养了一批又一批的青年才俊，其中不乏优秀者提前结束了导师培养。我们期待更多的志同道合的同志加入拓为这个大家庭，在拓为设计的肥沃土壤里，早日成长为栋梁之材！